重錘擂響沖刺戰(zhàn)鼓 活力迸發(fā)掀起奮進(jìn)熱潮——晉西車(chē)軸專(zhuān)用分公司決戰(zhàn)四季度確保全年任務(wù)完小記 |
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距離年底只剩下半個(gè)月的時(shí)間,各項(xiàng)工作都已到了沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的階段,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司晉西工業(yè)有限責(zé)任公司晉西車(chē)軸專(zhuān)用分公司瞄準(zhǔn)全年目標(biāo),全面布局,全方位出擊,工作力度不減、工作舉措不松,沖刺四季度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“全年紅”,以?xún)?yōu)異的成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。 高標(biāo)準(zhǔn)勤謀劃 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!弊浴按蟾伤募径取钡奶?hào)角吹響后,分公司以“奮戰(zhàn)四季度、全力沖刺全年目標(biāo)”為主題,在分公司上下進(jìn)行了周密細(xì)致的“大干四季度”活動(dòng)安排部署,將各項(xiàng)工作細(xì)化到每月每周每天,以不折不扣的實(shí)際行動(dòng)沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重的緊張局面,全員積極采取措施應(yīng)對(duì)。 困難時(shí)刻存在,關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,分公司定期召開(kāi)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)議,針對(duì)已經(jīng)結(jié)束的工作和即將開(kāi)展的工作作出總結(jié)、制定計(jì)劃。針對(duì)外購(gòu)件供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況,及時(shí)作出判斷和對(duì)策反應(yīng),科學(xué)合理地調(diào)配人力資源,制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,以點(diǎn)及面,將工作安排做到詳盡、合理、充實(shí),有考核、有獎(jiǎng)勵(lì),確保生產(chǎn)進(jìn)度。分公司班子成員及各車(chē)間科室的負(fù)責(zé)人組成大干領(lǐng)導(dǎo)小組,深入一線(xiàn)負(fù)責(zé)督導(dǎo),實(shí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗制,合理指揮產(chǎn)品來(lái)料及成品的周轉(zhuǎn),避免造成生產(chǎn)場(chǎng)地的不足,加強(qiáng)同上級(jí)部門(mén)的溝通,催來(lái)料、保進(jìn)度,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通無(wú)阻。 12月份,在德國(guó)轉(zhuǎn)向架構(gòu)架的試制與生產(chǎn)中,由于客戶(hù)的臨時(shí)要求,發(fā)貨量由原來(lái)每月12個(gè)變?yōu)槊恐?2個(gè),突如其來(lái)的增量,對(duì)分公司來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰(zhàn)。“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨?,面?duì)供貨量的改變,各生產(chǎn)車(chē)間認(rèn)真落實(shí)分公司的安排,主動(dòng)作為、敢打敢拼。分公司鉚二車(chē)間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的焊接和組對(duì)任務(wù),他們打破常規(guī),各工序優(yōu)化并行穿插生產(chǎn),盡可能壓縮生產(chǎn)周期,保質(zhì)保量地完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。在這非常時(shí)期,車(chē)間員工每天加班延點(diǎn),放棄周末休息日,全力投入到了中后道工序的突擊戰(zhàn)斗中,為早日完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。目前,整體生產(chǎn)節(jié)奏已經(jīng)為前道工序搶出足夠的時(shí)間,保證了每周的發(fā)貨量。 征塵未洗 再披戰(zhàn)袍 在德國(guó)構(gòu)架試制與生產(chǎn)的同時(shí),分公司還承擔(dān)著15臺(tái)滾架車(chē)、垃圾焚燒項(xiàng)目、C80B轉(zhuǎn)向架的啟動(dòng)生產(chǎn)以及集成式貯運(yùn)單元項(xiàng)目的試制任務(wù),其中集成式貯運(yùn)單元項(xiàng)目有著精度高、嚴(yán)要求的特點(diǎn),是分公司第一次獨(dú)立挑起技術(shù)轉(zhuǎn)化及工藝編排的大梁,根據(jù)進(jìn)度要求明年1月10日前零部件要全部加工完畢,達(dá)到裝配條件。由于長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行C80B專(zhuān)用敞車(chē)轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn),同時(shí)面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重和氣溫驟降、人員短缺的不利因素,分公司在技術(shù)準(zhǔn)備、工藝培訓(xùn)等方面要求更加嚴(yán)格,更加重視產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)動(dòng)一切力量保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 分公司從各車(chē)間抽調(diào)精兵強(qiáng)將,“因地制宜”分配到不同的項(xiàng)目中,找場(chǎng)地、催來(lái)料、防寒保暖,各項(xiàng)工作忙而不亂。試制產(chǎn)品的零部件屬于新產(chǎn)品,技術(shù)員編程序、調(diào)設(shè)備,機(jī)加車(chē)間兩位骨干分兩班帶隊(duì),晝夜奮戰(zhàn),壓縮午休,全力加緊生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度;技術(shù)科集中全部精力投入到了技術(shù)交流及圖紙的消化工作中,從編制工藝到制定產(chǎn)品驗(yàn)收、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),再到設(shè)計(jì)各式各樣加工工裝、輔具,他們?cè)诿髦星斑M(jìn),在攻關(guān)中收獲;鉚工、鉗工車(chē)間承擔(dān)著急、難、險(xiǎn)、重的關(guān)鍵工序,部分生產(chǎn)人員不畏嚴(yán)寒堅(jiān)持在戶(hù)外工作;輪軸、轉(zhuǎn)向架車(chē)間做好人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試等工作,摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一番;后勤車(chē)間秉承故障就是命令,連夜突擊搶修設(shè)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備科、庫(kù)管科按品種、數(shù)量將原材料及庫(kù)零件及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)車(chē)間。車(chē)間主任既是指揮員又是主力軍,克服工房分散、人員不好集中管理的老難題,“腿勤、嘴勤、眼勤”,通過(guò)人盯人、人盯物,緊盯安全不放松,在產(chǎn)品試制的摸索階段,為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。分公司將各項(xiàng)生產(chǎn)資源效能最大化,促使各科室、車(chē)間形成合力,做到攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。 “大干四季度,決勝全年目標(biāo)任務(wù)”是晉西車(chē)軸專(zhuān)用分公司當(dāng)前各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方向,全體員工立足崗位、恪盡職守,使實(shí)勁、干實(shí)活,以“不達(dá)目的決不罷休”的決心和“不破樓蘭終不還”的勇氣,善始善終、繼續(xù)前行,用熱情和汗水確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。(劉浩波) |
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