凌云集團凌云股份長春亞大公司摘得“吉林省質量獎” 托起質量強企夢 |
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日前，中國兵器工業(yè)集團凌云集團凌云股份公司長春亞大公司在全省超千家汽車零部件企業(yè)中脫穎而出，拔得頭籌，成為唯一一家獲得“吉林省質量獎”的汽車零部件加工類企業(yè)?！凹质≠|量獎”是吉林省政府設立質量獎項中的最高榮譽，獲得此項榮譽代表了公司的質量管理水平在同行業(yè)中處于領先地位，并取得了顯著的經濟效益和社會效益，對全省和行業(yè)質量管理起到積極的推動和引領作用。 2017年公司導入卓越績效體系，積極推行卓越績效模式，執(zhí)行《卓越績效評價準則》，建立完善的標桿管理體系，以質量促進企業(yè)更進一步發(fā)展。公司在全年工作中堅持質量創(chuàng)新，嚴抓質量管理，向質量要效益，以質量促發(fā)展，著眼于未來，以更嚴謹?shù)馁|量管理態(tài)度，更卓越的質量管理機制，提升公司質量競爭實力，公司業(yè)績持續(xù)保持高速增長，全年總銷售額首次突破6億大關。 技術支撐，擦亮產品“金字招牌” 公司進行專業(yè)技能培訓，提高產品研發(fā)人員的技術能力，建立更加完備的產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、實驗室管理等流程與體系，全面提高產品研發(fā)質量，運用APQP實施規(guī)范化項目管控，與戰(zhàn)略客戶實現(xiàn)同步開發(fā)，保證為客戶提供最優(yōu)質的管路系統(tǒng)技術解決方案。 長春亞大公司持有43項專利，其中實用新型專利40項，3項發(fā)明專利。公司按照工業(yè)2.0(電氣自動化)，工業(yè)3.0(電子信息化)，工業(yè)4.0(智能化)的路徑穩(wěn)步有序推進。使產品從低附加值向高附加值轉變，公司的產品從國內中高端車型配套向國內外中高端車型配套轉變。 打破固有觀念，建立精益求精的工匠隊伍 在全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略統(tǒng)領下，公司多渠道開展精益活動，全年共設立精益項目98項，如原材料及外購件降價、提升庫存周轉、降低物流運輸費用、實驗室及技術中心創(chuàng)收等，全年節(jié)創(chuàng)1700余萬元。 公司注重建立學習型企業(yè)，每年定期舉行“工匠杯”技能大賽，培養(yǎng)了一批批高素質、專業(yè)化、知識型員工隊伍，提升了全員質量意識，全面提升了公司綜合競爭力。 從管理上推進，全面加強公司質量體系建設 以新版IATF16949質量管理體系為基礎，全面導入卓越績效管理模式，注重質量管理系統(tǒng)的有效性，全面實施新版質量體系，提升質量系統(tǒng)能力，促進產品和過程質量的改進，減少管理浪費，最終實現(xiàn)降本增效。 提高供應商質量管理水平，加強客戶滿意度管理 數(shù)學上，“100-1”等于99，而在產品銷售上“100-1”卻等于0。從手中溜走1%的不合格產品，到客戶手中就是100%的不合格。如何不斷提升產品質量，以“零缺陷”的產品滿足客戶需求，是公司一直追求的目標。 從供應商開發(fā)、評估、選擇、績效評價等方面對供應商實施全面系統(tǒng)管理，確保其產品質量、成本、交付等方面滿足公司要求，同時建立完善的供應鏈資源，確保供應商有足夠的空間與公司共同成長發(fā)展。 認真執(zhí)行客戶滿意度調查，并對客戶提出的問題進行分析、改進、反饋。從客戶對公司的真實評價來制定公司質量提升計劃，以客戶切身感受及真實需求為關注焦點，提高產品競爭力及服務水平，保證企業(yè)具備良好的市場競爭優(yōu)勢。 2018年長春亞大公司以基礎管理質量年為抓手，深入推廣卓越績效質量管理模式，以“工匠精神”衡量工作質量，進一步發(fā)揮質量獎的標桿示范和輻射引領作用，強化創(chuàng)新導向，促進質量提升，打造知名品牌，弘揚質量文化，托起質量強企夢!(佟雪 周峰) |
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