堅(jiān)定信心 勇于擔(dān)當(dāng)完任務(wù)——晉西集團(tuán)沖壓分廠實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半” |
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又是一年好時(shí)光，砥礪奮進(jìn)實(shí)干中。今年上半年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司沖壓分廠積極發(fā)揮作用，抓管理、善經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、完任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。 夯實(shí)基礎(chǔ) 推進(jìn)精益管理 打鐵還需自身硬，分廠多措并舉、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善、質(zhì)量提升和班組建設(shè)等方面的工作，以訂單拉動(dòng)式滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃為主線，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以任務(wù)為抓手，以責(zé)任促擔(dān)當(dāng)，抓關(guān)鍵、拓窄口，抓重點(diǎn)、破難關(guān)，合理組織生產(chǎn)，做好技術(shù)準(zhǔn)備，精準(zhǔn)推進(jìn)，保證各項(xiàng)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成。 日常管理中，分廠協(xié)調(diào)內(nèi)外部各工序的連接和正常流轉(zhuǎn)，做到數(shù)字不準(zhǔn)、手續(xù)不符不交不接;產(chǎn)品擺放不整齊不交不接;無(wú)手續(xù)不交不接;混爐混批、磕碰損壞和質(zhì)量狀態(tài)不清不交不接。同時(shí)，分廠實(shí)行送貨制和隨貨流轉(zhuǎn)卡制度，及時(shí)記錄投入和產(chǎn)出情況，做到產(chǎn)品當(dāng)日清，并標(biāo)識(shí)清楚產(chǎn)品的名稱、狀態(tài)、數(shù)量等相關(guān)信息，推廣產(chǎn)品二維碼管理方式，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，作業(yè)進(jìn)度明確化，成本管控信息化。 分廠以管理精細(xì)化、改善無(wú)止境的文化理念為引領(lǐng)，利用“三個(gè)清單”實(shí)現(xiàn)工作具體化、可查化、實(shí)效化，促使各方面工作逐步創(chuàng)新，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提升，增強(qiáng)相關(guān)計(jì)劃落實(shí)的力度和進(jìn)度。分廠還積極開(kāi)展了精益規(guī)范達(dá)級(jí)評(píng)價(jià)，從精益管理推進(jìn)機(jī)制、精益管理基礎(chǔ)改善、質(zhì)量過(guò)程控制、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、精益管理成效等方面切入，抓住工作要項(xiàng)，明確任務(wù)清單，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)創(chuàng)新改善中實(shí)現(xiàn)精益管理價(jià)值。 掀起大干 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 為確保生產(chǎn)和各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)順利完成，分廠結(jié)合經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，以“創(chuàng)高效益、創(chuàng)造安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)”為主要內(nèi)容，開(kāi)展“實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”“向七一獻(xiàn)厚禮”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，凝心聚力，掀起大干熱潮。 員工們比工作質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促關(guān)鍵項(xiàng)目攻關(guān)。下料車間在確保常規(guī)產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí)，合理穿插科研產(chǎn)品，賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽安全，保證產(chǎn)品按節(jié)點(diǎn)完成。沖壓車間黨員骨干發(fā)揮先鋒模范作用，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，白班夜班連續(xù)作業(yè)，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)線上。機(jī)加車間承擔(dān)了3種產(chǎn)品1000余件的作業(yè)任務(wù)，最重的產(chǎn)品有120多斤，上下車床難度大，員工們開(kāi)動(dòng)腦筋改造卡具，積極摸索合適的操作方式，部分員工兩道工序連著干，加快作業(yè)進(jìn)度，大家你追我趕比干勁，自檢、互檢、專檢相結(jié)合，確保產(chǎn)品質(zhì)量。分廠整體上以重安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、抓精益的良好勢(shì)頭，不斷開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 抓好黨建 發(fā)揮模范作用 分廠黨總支大力開(kāi)展以“加強(qiáng)政治建設(shè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律”為主題的宣傳教育月活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞“黨建責(zé)任書”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”開(kāi)展工作，做好黨支部建設(shè)、“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，弘揚(yáng)“紅船”精神、重溫入黨誓詞，不忘初心、牢記使命，抓好黨員思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，以理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)際工作，以黨課教育促進(jìn)基層組織建設(shè)，開(kāi)展特色活動(dòng)，做到有目標(biāo)、有措施、抓過(guò)程、保成效。 分廠通過(guò)勞動(dòng)模范、模范黨員講自身的學(xué)習(xí)、工作體會(huì);開(kāi)展以“擔(dān)復(fù)興大任，做時(shí)代新人”為主題的“黨建、安全、質(zhì)量”知識(shí)競(jìng)賽;撰寫“我與晉西共成長(zhǎng)”征文等方式激發(fā)員工的活力和熱情，凝心聚力更好地投入到生產(chǎn)和工作中。 分廠共產(chǎn)黨員、科帶、技帶、年輕大學(xué)生積極投入到創(chuàng)新工程的立項(xiàng)和實(shí)施中，自覺(jué)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工努力攻克了多個(gè)關(guān)口和難題，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。(吉浩) |
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