選優(yōu) 培優(yōu) 爭(zhēng)優(yōu)——西北機(jī)電工程研究所“精挑細(xì)培”中層領(lǐng)導(dǎo)干部 |
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近日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)西北機(jī)電工程研究所在組織機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“忠誠(chéng)兵器、決勝市場(chǎng)、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、精益卓越、務(wù)實(shí)清廉”兵器好干部標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面調(diào)整，一批優(yōu)秀管理人才脫穎而出，科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制逐步形成。 嚴(yán)把“四關(guān)”，確保程序規(guī)范 研究所黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、公正關(guān)、紀(jì)律關(guān)、保密關(guān)“四關(guān)”，確保調(diào)整過(guò)程程序規(guī)范、組織嚴(yán)密、科學(xué)高效。 一是科學(xué)設(shè)置崗位。嚴(yán)格控制和壓縮中層領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)，原則上每個(gè)基層單位設(shè)置正副職各一名，人數(shù)較少的部門(mén)設(shè)置正職一名，涉及職能整合或員工人數(shù)較多的部門(mén)酌情增加副職職數(shù)，確保各司其職。同時(shí)，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，由基層單位正職兼任支部書(shū)記或副書(shū)記，從領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”。 二是過(guò)程分步進(jìn)行。在中層領(lǐng)導(dǎo)干部“全體起立”的基礎(chǔ)上，按照組織選聘和公開(kāi)競(jìng)聘兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是對(duì)所長(zhǎng)助理、副總工程師、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，部分主持工作的中層副職以及專(zhuān)職黨支部書(shū)記進(jìn)行組織選聘;第二階段是對(duì)38個(gè)中層副職崗位在全所范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。 三是嚴(yán)格選拔程序。秉著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，在發(fā)布公告、資格審查、競(jìng)演答辯、組織考察、征求意見(jiàn)、討論決定、公示任用一系列選拔程序上下足功夫，用過(guò)程的嚴(yán)密和規(guī)范保證選拔結(jié)果的客觀公正。 四是精挑競(jìng)聘評(píng)委。公開(kāi)競(jìng)聘立足于所內(nèi)科研管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，兵器首席科學(xué)家、科技帶頭人，職工代表組長(zhǎng)，邀請(qǐng)了北方公司人力資源部和兄弟單位科研領(lǐng)域產(chǎn)品總師等組成競(jìng)聘專(zhuān)家組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、評(píng)分。此外，還現(xiàn)場(chǎng)征求了競(jìng)聘者所屬部門(mén)正職和主管所領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議，確保公開(kāi)、公平、公正。 堅(jiān)持“四看”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu) “把優(yōu)秀的管理人才選出來(lái)”是組織公開(kāi)競(jìng)聘的唯一目標(biāo)。堅(jiān)持看年齡、看學(xué)歷、看能力、看擔(dān)當(dāng)，全面考察競(jìng)選“良駒”。調(diào)整后，全所中層領(lǐng)導(dǎo)干部85人，其中新提拔15人，中層干部職數(shù)壓縮10%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。 一看年齡。初次競(jìng)聘中層副職崗位的人員，年齡以35歲左右為主體。實(shí)際參加競(jìng)聘的“80后”達(dá)80%以上，新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部87%為“80后”。整體中層領(lǐng)導(dǎo)人員中，“80后”占比達(dá)35%，干部隊(duì)伍平均年齡降低2.7歲。 二看學(xué)歷。新提拔的15名中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，全日制博士1人，碩士9人，本科5人，至此，中層干部隊(duì)伍中全日制本科以上學(xué)歷的人員數(shù)量達(dá)總?cè)藬?shù)的85.9%，領(lǐng)導(dǎo)人員整體學(xué)歷層次實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 三看能力。通過(guò)競(jìng)職演講和綜合答辯，重點(diǎn)看競(jìng)聘者的履職經(jīng)歷與業(yè)績(jī)、競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)和思路;通過(guò)綜合考察，重點(diǎn)看競(jìng)聘者的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、執(zhí)行推動(dòng)能力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力、精益管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，把綜合能力突出的管理、科研骨干人員放在合適的、重要的崗位上。 四看擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)精神是研究所選拔人才看中的首要條件。從員工口碑中看擔(dān)當(dāng)、在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前看擔(dān)當(dāng)、在履職業(yè)績(jī)中看擔(dān)當(dāng)。從目前干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)看，既有攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)帶頭人，又有敢挑重?fù)?dān)的科研骨干，更有善管理、懂經(jīng)營(yíng)的佼佼者。 圍繞“三個(gè)注重”，提升領(lǐng)導(dǎo)水平 一是注重能力提升。中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整后，研究所第一時(shí)間組織進(jìn)行了為期四天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)集個(gè)人能力提升、知識(shí)結(jié)構(gòu)豐富、管理能力改善于一體，培訓(xùn)結(jié)束后形成成果報(bào)告，在全所公示，由廣大員工“批閱”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的提升。 二是注重廉潔教育。所紀(jì)委提前介入中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作，嚴(yán)明政治、組織、工作、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督檢查。在調(diào)整結(jié)束后，所紀(jì)委組織領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話，從提高履職能力和廉潔從業(yè)意識(shí);嚴(yán)于律己、改進(jìn)作風(fēng);嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從業(yè)方面提出要求，共同為研究所的改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。 三是注重考核評(píng)價(jià)。研究所進(jìn)一步完善和實(shí)施了中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核制度，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等任務(wù)完成情況考核與述職評(píng)議相結(jié)合的年度綜合考評(píng)制度，通過(guò)“大評(píng)議”、“小評(píng)議”，即公開(kāi)集體述職評(píng)議和基層民主評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。綜合考評(píng)結(jié)果作為提拔使用、職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣以及年度績(jī)效薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格考核，形成追趕超越、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。(王鳴明) |
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