以科技創(chuàng)新為引領(lǐng) 提升內(nèi)生動(dòng)力 |
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2018年，遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及北化研究院集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，把“新目標(biāo)、新要求、新突破、新成就”作為全年工作的總基調(diào)，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，搶抓各種機(jī)遇，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，圓滿地完成了主業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、專項(xiàng)改革等重點(diǎn)工作取得階段性成果，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線 破解發(fā)展瓶頸 一年來，慶陽(yáng)化工針對(duì)發(fā)展形勢(shì)，將行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作確定為“政治工程、戰(zhàn)略工程”，作為鞏固和提升企業(yè)戰(zhàn)略地位的重要舉措，舉全廠之力全面落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，大力推進(jìn)“去產(chǎn)能、補(bǔ)短板”工作，完成了“十三五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目和老舊能力生產(chǎn)線銷爆拆除方案的編制、上報(bào)，已通過科工局組織的正式評(píng)估，進(jìn)入審批程序?！笆濉笨傮w規(guī)劃中期評(píng)估和調(diào)整報(bào)告通過北化集團(tuán)審查。對(duì)列入總體規(guī)劃的核心生產(chǎn)線，圍繞實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、連續(xù)化目標(biāo)，積極推進(jìn)工藝自動(dòng)化提升工作，統(tǒng)籌人機(jī)隔離改造任務(wù)，整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，初步搭建了工藝技術(shù)提升平臺(tái)，逐步解決工藝自動(dòng)化問題。同時(shí)，強(qiáng)化核心能力建設(shè)，重點(diǎn)開展了某些產(chǎn)品生產(chǎn)線技術(shù)升級(jí)建設(shè)、“十三五”重大關(guān)鍵技術(shù)研究條件建設(shè)、生產(chǎn)輔助及基礎(chǔ)設(shè)施安全環(huán)保條件建設(shè)等3個(gè)總體規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)工作，已完成項(xiàng)目建議書評(píng)估工作，并于2018年7月配合上級(jí)部門完成了立項(xiàng)方案的編制，等待立項(xiàng)批復(fù)。各項(xiàng)目正在開展工藝優(yōu)化及技術(shù)、設(shè)備調(diào)研等工作。為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，慶陽(yáng)化工完成了非核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作方案的制定和上報(bào)工作，與國(guó)電南瑞科技股份有限公司及北京中恒博瑞數(shù)字電力科技有限公司進(jìn)行合作，推進(jìn)能源管理平臺(tái)市場(chǎng)化，與中海油天津化工研究設(shè)計(jì)院有限公司合作，開展污水處理技術(shù)研究，其中能源系統(tǒng)建設(shè)開創(chuàng)了行業(yè)非核心業(yè)務(wù)分離新模式。管理改善及降本增效方案的制定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階提供了重要支撐。 堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng) 提升內(nèi)生動(dòng)力 根據(jù)企業(yè)實(shí)際，慶陽(yáng)化工全面落實(shí)北化集團(tuán)科技創(chuàng)新22條，制定了科技發(fā)展路線圖，以及落實(shí)科技創(chuàng)新22條實(shí)施方案，并編制了科技發(fā)展2049規(guī)劃。圍繞科研需要，公司進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，提高科技創(chuàng)新質(zhì)量和效率，加大激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新力度，深化協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)科技人員的積極性，加快科研進(jìn)程。2018年，公司重點(diǎn)開展C產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能提升。為此，公司組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，先后突破專用小粒度和專用大粒度產(chǎn)品控制技術(shù)。隨著產(chǎn)品訂貨量的大幅增加，為按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，在原有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，慶陽(yáng)化工通過自主創(chuàng)新，增加部分設(shè)備、設(shè)施，優(yōu)化部分工藝等，使年科研生產(chǎn)能力翻了一番。但仍無法滿足用戶需要。根據(jù)市場(chǎng)需求，公司與北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、富池公司合作進(jìn)一步提升產(chǎn)能，產(chǎn)品品質(zhì)和能力均取得突破，為企業(yè)加快奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司著力抓好科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，一大批科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，創(chuàng)造可觀的產(chǎn)值。以“北科模式”為平臺(tái)，組織開展科研產(chǎn)品轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了B7、K9等產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)，其中K9產(chǎn)品較以往的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化模式極大縮短了轉(zhuǎn)化時(shí)間，滿足了國(guó)防建設(shè)急需，在形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，也成為慶陽(yáng)化工第一個(gè)進(jìn)入全新領(lǐng)域的產(chǎn)品。另外，強(qiáng)基工程、科工局專項(xiàng)、裝發(fā)專項(xiàng)等省部級(jí)科研專項(xiàng)，公司爭(zhēng)取到的項(xiàng)目數(shù)量、可支配經(jīng)費(fèi)、解決自身發(fā)展問題的數(shù)量大幅提升，20個(gè)型號(hào)項(xiàng)目及專項(xiàng)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，3個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，企業(yè)行業(yè)核心地位得以鞏固。 堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)能 改善發(fā)展環(huán)境 在深入分析和梳理制約企業(yè)發(fā)展的突出問題基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)公司及北化研究院集團(tuán)考核事項(xiàng)，慶陽(yáng)化工提高站位，集中精力，著力實(shí)施專項(xiàng)改革。截至12月末，按集團(tuán)公司目標(biāo)，“三供一業(yè)”完成了管理職能和劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的雙移交，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。移交后，每年可為公司減少3000萬元費(fèi)用，同時(shí)解決了相關(guān)的歷史遺留問題。按照“壓減”工作計(jì)劃，慶陽(yáng)化工在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，提前8個(gè)月實(shí)現(xiàn)了遼寧慶陽(yáng)設(shè)計(jì)研究有限公司的壓減目標(biāo)。按時(shí)完成了撫順325庫(kù)的吸收合并，供暖公司的注銷工作接近尾聲，提升了發(fā)展質(zhì)量。著手開展太安生產(chǎn)線市場(chǎng)運(yùn)作工作，現(xiàn)已制定內(nèi)部模擬法人運(yùn)作實(shí)施方案，2019年將按照內(nèi)部模擬法人運(yùn)行。另外，在能源管理改革、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸物流資產(chǎn)改革、機(jī)械加工和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)改革、工業(yè)廢水處理市場(chǎng)化改革等方面取得了不同程度的進(jìn)展，激發(fā)了企業(yè)活力，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為保障 引領(lǐng)發(fā)展方向 面對(duì)新時(shí)代提出的新要求，慶陽(yáng)化工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。公司把抓政治引領(lǐng)、思想建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、首要性工作，以開展“三大工程”為載體，全面落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)黨組織融入中心發(fā)揮作用。在推進(jìn)黨組織強(qiáng)基工程中，大力推動(dòng)“三有三統(tǒng)一”創(chuàng)建模式、“六有一公開”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“一證兩帳三冊(cè)四簿”管理辦法，通過開展“支部雙改善”、“三會(huì)一課”記錄評(píng)比、發(fā)展黨員方面自查等舉措，建立市級(jí)規(guī)范化黨支部示范點(diǎn)2個(gè)，公司級(jí)18個(gè)。深入開展“黨員創(chuàng)新工程”，著重從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、價(jià)值創(chuàng)造、工藝技術(shù)提升等方面找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)施黨建創(chuàng)新立項(xiàng)活動(dòng)，以項(xiàng)目定制的方式將黨建工作創(chuàng)新具體化、目標(biāo)化，先后完成“黨員創(chuàng)新工程”77項(xiàng)，基層黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，建立黨員安全責(zé)任區(qū)24個(gè)，安全生產(chǎn)示范崗18個(gè)，有效發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。(胡國(guó)強(qiáng) 張高新) |
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