國(guó)資委網(wǎng)站：兵器工業(yè)集團(tuán)江利民：我的非洲戰(zhàn)“疫”故事 |
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講述人：江利民 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司 今年，一場(chǎng)突如其來(lái)疫情湮滅了春節(jié)的喜慶祥和。無(wú)數(shù)的逆行者冒著生命危險(xiǎn)，舍小家為大家，抗擊在疫情一線，他們是這個(gè)時(shí)代真正的英雄和偶像。我的春節(jié)假期，在家足不出戶地關(guān)了兩周后，接到公司領(lǐng)導(dǎo)緊急通知而結(jié)束。我告別家人，匆匆趕赴回烏行程，提前回到了非洲烏干達(dá)極佳動(dòng)力工廠（為中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方公司下屬企業(yè)）。從在國(guó)內(nèi)登上飛機(jī)返烏的那一刻起，我便意識(shí)到了疫情的嚴(yán)重性：航班上所有人都戴上了口罩。飛機(jī)落地烏干達(dá)機(jī)場(chǎng)的那一刻，本想著終于可以松口氣了，不曾想，我的“抗疫”故事才剛剛開(kāi)始。 極佳工廠地處東非烏干達(dá)，是目前東非地區(qū)唯一一家炸藥及民爆器材生產(chǎn)廠，公司絕大部分為當(dāng)?shù)毓蛦T，中方人員只占10％。如果疫情在烏干達(dá)傳播開(kāi)來(lái)，防疫工作難度將會(huì)是巨大挑戰(zhàn)。首先烏干達(dá)疫情防控體系落后，醫(yī)療物資極度匱乏，工廠所在地松哥拉鎮(zhèn)上唯一一家像樣的診所甚至都用不起醫(yī)用口罩。其次，當(dāng)?shù)厝似毡檎J(rèn)為自己有抗擊非洲瘧疾橫行和埃博拉病毒的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)病毒沒(méi)有什么了不起，就和瘧疾一樣，沒(méi)有什么可怕的，對(duì)這個(gè)病毒傳播的可怕性，在思想上遠(yuǎn)沒(méi)有重視起來(lái)。 在公司的統(tǒng)一部署下，2月3日，公司春節(jié)剛復(fù)工就迅速成立了疫情防控小組，制定了詳細(xì)的新冠疫情防控措施，涵蓋了防疫物資的儲(chǔ)備、休假員工隔離工作和對(duì)外人員交叉接觸管理等等。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工疫情防控思想意識(shí)不足，我找了很多相關(guān)資料，介紹病毒，講述防疫知識(shí)，國(guó)內(nèi)總部也發(fā)來(lái)疫情防控英文版視頻， 我安排通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)到所有員工手機(jī)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用工廠宣傳欄、專(zhuān)題宣講會(huì)等手段，對(duì)員工進(jìn)行再三地宣傳，大家的意識(shí)慢慢轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，不再認(rèn)為這是一個(gè)和瘧疾一樣的感冒了。 三月初，國(guó)外疫情開(kāi)始嚴(yán)重起來(lái)，鄰國(guó)肯尼亞和盧旺達(dá)相繼出現(xiàn)確診病例。隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司及時(shí)調(diào)整了防控措施，與總部的溝通匯報(bào)模式也改成了視頻電話會(huì)議，工廠開(kāi)始執(zhí)行員工體溫入廠檢測(cè)、人員消毒等等。隨著工廠氣氛開(kāi)始變得緊張，我的心情也開(kāi)始變得沉重起來(lái)。 正值烏干達(dá)雨季來(lái)臨季節(jié)，也是瘧疾的高發(fā)時(shí)節(jié)，真是屋漏偏逢連夜雨，正當(dāng)為工廠的疫情防控緊張忙碌時(shí)，高峰時(shí)，一周有七個(gè)工廠員工得了瘧疾。更加不好的消息是，3月21日，烏干達(dá)出現(xiàn)了第一例確診病例，確診病例數(shù)不到十天增長(zhǎng)到34人，且有兩名中國(guó)人確診。烏干達(dá)總統(tǒng)在第一時(shí)間宣布關(guān)閉烏空、陸、水人員出入境通道，已經(jīng)徹底“鎖國(guó)”。沒(méi)有別的辦法，只有抱著必須戰(zhàn)勝的心態(tài)來(lái)“擁抱”困難。根據(jù)公司總部對(duì)疫情防控的統(tǒng)一安排，3月22日，工廠進(jìn)一步升級(jí)了疫情防控措施，在做好防疫工作的同時(shí)，還要保障工廠的正常生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及押運(yùn)。否則，一旦停工，對(duì)極佳動(dòng)力的民爆專(zhuān)營(yíng)權(quán)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。 既要防疫，又要安全生產(chǎn)，這給平時(shí)生產(chǎn)就非常緊張的工廠又增大了工作量和協(xié)調(diào)難度。我更加忙碌起來(lái)，同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通請(qǐng)示后，我果斷下命令“封廠”，最大限度減少工廠人員流動(dòng)和與外界的接觸。我們封鎖了工廠區(qū)域的所有出入小路，僅留主路通行。在主路緊急新增加了一道檢查站，開(kāi)始嚴(yán)格的“出入證”通行制度。 物資準(zhǔn)備上，從總部先行調(diào)撥1500個(gè)一次性醫(yī)用口罩。由于市場(chǎng)上75％的醫(yī)用酒精已經(jīng)買(mǎi)不到，我們用前期儲(chǔ)備的96％的酒精自己動(dòng)手配置了88％和75％兩種 濃度消毒液，88％用于人員的消毒，75％用于車(chē)輛和其他物品的消毒。對(duì)于存在交叉感染概率比較大的工廠運(yùn)輸及押運(yùn)人員，給每人配備了酒精消毒、醫(yī)用口罩、手套等防疫物資，要求送貨途中禁止和無(wú)關(guān)人員接觸，送達(dá)目的地后立即回廠，同時(shí)對(duì)回廠車(chē)輛進(jìn)行消毒管理等等。 工廠維修部加班加點(diǎn)解決了部分員工住宿問(wèn)題，減少了這些員工回家返工交叉感染概率，工廠又安排另外41名輔助工種員工疫情期間在家隔離，盡可能減少工廠人數(shù)。人員的減少對(duì)公司的生產(chǎn)是個(gè)大的挑戰(zhàn)，要保證整個(gè)工廠三條火工品生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除涉及安全關(guān)鍵崗位外，有些崗位只能一人雙崗，甚至一人多崗，工作量陡然大幅度增加。即便如此，所有留廠員工毫無(wú)怨言，團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，防疫工作順利開(kāi)展。通過(guò)梳理工廠防控漏洞，地毯式排查工廠現(xiàn)有人員有可能交叉感染的所有渠道，遇到的困難，也被逐個(gè)擊破和克服。這一路走下來(lái)，雖酸甜苦辣俱在，但取得了較好效果，工廠生產(chǎn)有條不紊，防疫工作緊張有序，真正實(shí)現(xiàn)了兩手抓、兩手硬。 隨著烏干達(dá)確診病例的大量增加，工廠疫情防控工作更加嚴(yán)峻，我深知工廠的防疫工作剛剛開(kāi)始，不容有半點(diǎn)馬虎。我將繼續(xù)堅(jiān)守崗位，同公司一起為員工及公司海外資產(chǎn)筑起堅(jiān)固防線，用實(shí)際行動(dòng)踐行海外兵工人的守土擔(dān)當(dāng)、守土有責(zé)。 |
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