《企業(yè)家日報》：銀光集團含能公司上半年實現(xiàn)逆勢盈利 |
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1-6月份，兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司含能公司按照履行強軍首責(zé)、推動企業(yè)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化創(chuàng)新引領(lǐng)，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)利潤1.98億元。 強化疫情防控 復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤” 上半年，含能公司針對新冠肺炎疫情，及時制定疫情應(yīng)急保障和生產(chǎn)物資保障實施方案，統(tǒng)籌部署各項疫情防控工作措施和生產(chǎn)物資采購、運輸、儲備措施。為確保職工防護安全，該單位及時組織人員對口罩、乙醇等應(yīng)急物資庫存等情況進行全面梳理，合理制定應(yīng)急物資采購計劃，通過積極與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通，陸續(xù)分批從蘭州等地及時采購口罩、防護服、額溫槍等急需防控物資，有針對性地制定防控物資發(fā)放措施，并嚴(yán)格按照物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一發(fā)放至各單位，確保職工身體健康和隊伍穩(wěn)定。結(jié)合生產(chǎn)實際特點，建立崗位員工健康狀況“一人一冊”統(tǒng)計表及行動軌跡統(tǒng)計表，時時掌控、跟蹤員工工作、生活狀態(tài)，確保疫情防控全覆蓋、無死角，實現(xiàn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤”。 履行強軍首責(zé) 提升生產(chǎn)線管控水平 含能公司結(jié)合101產(chǎn)品市場需求持續(xù)增長的實際情況，持續(xù)開展101產(chǎn)品產(chǎn)能摸高實驗，合理組織生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，使101產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長53.94%。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，科學(xué)精準(zhǔn)優(yōu)化排產(chǎn)，盤活現(xiàn)有人員、工房、設(shè)備等生產(chǎn)資源，DNT產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長6.73%。開展設(shè)備全壽命周期管理，充分利用信息化手段，實時監(jiān)控各類設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備由管后向管前轉(zhuǎn)變，不斷加強生產(chǎn)異常問題管控力度，按照“四不放過”工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行管理流程，有效發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)中樞作用，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)線從管正常向管異常的轉(zhuǎn)變，最大限度挖掘生產(chǎn)線潛能，真正做到各生產(chǎn)線全面掌控。 開展科技創(chuàng)新 持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)生動力 含能公司不斷完善科技創(chuàng)新體系，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性、主動性，推動科技成果加速向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進和完善“賽馬”機制，鼓勵技術(shù)人員敢于擔(dān)當(dāng)和勇于創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，理順管理關(guān)系，形成聚焦主業(yè)、高效系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展格局，通過構(gòu)建“攻關(guān)一個問題、成立一個團隊、制定一個目標(biāo)、簽訂一份責(zé)任書”的創(chuàng)新管理模式，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)難題，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需求。截止6月份，該單位借助創(chuàng)新課題“賽馬”信息平臺，發(fā)布“賽馬”課題125項，完成92項課題競聘工作，實施完成24項“賽馬”課題，促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。 強化責(zé)任落實 防范安全環(huán)保風(fēng)險 含能公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，狠抓干部履職盡責(zé)，強化“小題大做”抓安全管理理念，強化各項安全管理規(guī)章制度落實，確保安全管理職責(zé)有效落實。推進隱患排查治理體系化建設(shè)，系統(tǒng)分析排查出的隱患，分類建立臺賬跟蹤隱患治理結(jié)果，形成閉環(huán)及時歸零，充分發(fā)揮安全督導(dǎo)組作用，提升隱患排查治理水平。持續(xù)推進相關(guān)方安全管理整治，修訂完善《相關(guān)方安全管理辦法》，明確相關(guān)方準(zhǔn)入條件，建立準(zhǔn)入清單，建立相關(guān)方安全績效評價動態(tài)考核和末位淘汰管理機制。各級管理人員牢固樹立“安全環(huán)保今天的欠賬就是明天的災(zāi)難，就是企業(yè)未來發(fā)展最大的風(fēng)險”的理念，加大生產(chǎn)過程中廢水產(chǎn)生、過程檢測工作力度，從源頭消減污染物，減少“三廢”排放量。重點關(guān)注固廢消減工作，按照固廢只做減法，不做加法的工作思路，充分利用無害化處理技術(shù)，積極開展固廢處理工作，持續(xù)消減固廢存量，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。(強世旺) |
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