《企業(yè)家日報》：銀光集團(tuán) 知行合一 著力辦實事 |
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連日來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司將黨史學(xué)習(xí)教育與推進(jìn)工作落實、解決實際問題深入結(jié)合，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效，著力辦實事、解難題、求突破、開新局。前4個月，全集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入16.38億元，同比增長54.04%，實現(xiàn)利潤2.18億元。 學(xué)悟貫通，帶頭摸排40余項問題 銀光集團(tuán)將學(xué)史力行作為明理、增信、崇德的落腳點，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持學(xué)悟貫通，帶頭深入基層一線，解決實際問題。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人承包一條生產(chǎn)線開展技術(shù)創(chuàng)新，摸排工藝運(yùn)行情況，梳理出40余項問題，指導(dǎo)實施了含能公司廢水、廢酸處理生產(chǎn)線自動化改造，理化檢測中心智能型全自動分析方法升級;聚銀公司乙炔、渣漿、聚合崗位自動化改造;東方公司、紅光公司變電所、配電室、循環(huán)水站等崗位無人化值守;三泰公司鹽泥壓濾機(jī)自動化控制等項目，提升了工作效率和生產(chǎn)線本質(zhì)化安全水平，改善了現(xiàn)場環(huán)境。 在企業(yè)開展的“今天我為安全環(huán)保做了什么”專項考核評比中，各級領(lǐng)導(dǎo)人員以問題為導(dǎo)向，深入生產(chǎn)一線,帶頭從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備的不安全因素和安全環(huán)保管理的缺陷等方面開展全方位、全過程隱患排查治理工作，帶頭整改安全環(huán)保隱患，解決實際問題。 知行合一，聚焦兩項重點求突破 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩項重點，銀光集團(tuán)廣大黨員帶領(lǐng)員工在黨史學(xué)習(xí)教育中彰顯擔(dān)當(dāng)作為，大力弘揚(yáng)“人民兵工精神”，深入研究瓶頸問題，開展技術(shù)創(chuàng)新解難題。各分子公司成立攻關(guān)小組，圍繞優(yōu)化工藝、釋放產(chǎn)能課題，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、促改善。含能公司、東方公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式提升產(chǎn)能，開展工藝優(yōu)化研究，加強(qiáng)新型產(chǎn)品的技術(shù)儲備;聚銀公司細(xì)化工藝技術(shù)管理，實施技術(shù)改造降成本;紅光公司對標(biāo)先進(jìn)，開展DNB得率專項技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品得率;三泰公司實施電解槽擴(kuò)能改造，提升了燒堿產(chǎn)量。 “一切為了項目安全和進(jìn)度”是銀光集團(tuán)所有項目管理人員的“座右銘”。他們堅持知信行統(tǒng)一，“干”字當(dāng)頭、“實”字托底，以嚴(yán)管守牢安全紅線，以流程倒逼項目進(jìn)度，全年無休攻堅克難，與施工人員合力突破“卡脖子”問題。含能公司在新建項目中積極引入三維配管設(shè)計、BIM等先進(jìn)技術(shù)和軟件，提升設(shè)計質(zhì)量，持續(xù)開展危險因素辨識活動，梳理施工過程中高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊等方面危險因素10余項，制定并落實安全保障措施。聚銀公司加快項目工藝優(yōu)化研究，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，特種PC硅油國產(chǎn)化試驗打通全套工藝流程，完成中試驗證。 創(chuàng)先爭優(yōu)，賦能智慧工廠建設(shè) 銀光集團(tuán)以深學(xué)促實干，持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，生產(chǎn)線自動化程度及運(yùn)行穩(wěn)定性不斷提升，加快了向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 銀光集團(tuán)HSE系統(tǒng)視頻智能行為分析模塊上線試運(yùn)行，提升了生產(chǎn)線重點部位監(jiān)控和事故預(yù)警能力，實現(xiàn)了“事后違章”向“事前預(yù)警”的轉(zhuǎn)變。801生產(chǎn)線一工序采用自動加料和管鏈輸送系統(tǒng)，安裝拆垛機(jī)械手，實現(xiàn)了整個工序的自動化操作。TDI生產(chǎn)線升級優(yōu)化工藝異常信息系統(tǒng)，新增參數(shù)語音報警功能，進(jìn)一步提升了工藝異常管理的精準(zhǔn)性和及時性;MES能源盤點系統(tǒng)上線運(yùn)行，各項能源數(shù)據(jù)實現(xiàn)日、周、月自動盤點，倒逼用能單位從源頭管控能耗，助力綠色生產(chǎn)。氯堿生產(chǎn)線實施設(shè)備點檢信息化技術(shù)改造、工藝異常系統(tǒng)優(yōu)化等項目，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度。 以學(xué)促干，全面檢驗技能水平 銀光集團(tuán)教育引導(dǎo)員工提升業(yè)務(wù)能力，積極營造以學(xué)促干的氛圍，以出色的工作業(yè)績檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成果。 含能公司加強(qiáng)新建生產(chǎn)線操作人員培訓(xùn)，在理論基礎(chǔ)知識和實際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過“導(dǎo)師帶徒”的方式，為每一名青年員工安排一位經(jīng)驗豐富的師傅，提升實際操作水平，為他們進(jìn)入新生產(chǎn)線工作打好基礎(chǔ)。聚銀公司開展“送培訓(xùn)下基層”活動，圍繞員工實際需求，安排人員通過現(xiàn)場培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等方式，講黨史、講技術(shù)、講操作、講經(jīng)驗，為基層送制度宣講、送專業(yè)知識、送工作答疑，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)能力。含能公司運(yùn)輸公司舉辦“學(xué)黨史、跟黨走、練技術(shù)、保安全”叉車技能競賽，全面檢驗叉車司機(jī)技能水平，確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)安全。（譚順蘭） |
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