上半年以來，面對(duì)肆虐疫情和嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)下行等多重壓力挑戰(zhàn)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)凌云集團(tuán)凌云股份亞大集團(tuán)汽車管路、市政工程兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊各分子公司，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力降本提質(zhì)增效，全力拼市場(chǎng)、搶訂單、保交付、穩(wěn)增長(zhǎng)，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。１～６月份主要經(jīng)營指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入與利潤同比增長(zhǎng)，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 主動(dòng)出擊 拼市場(chǎng) 受疫情的影響以及市場(chǎng)持續(xù)下行壓力挑戰(zhàn)，亞大兩大板塊同樣受到嚴(yán)重沖擊。面對(duì)諸多不利因素，亞大各公司干部職工凝心聚力，攜手突破關(guān)隘和險(xiǎn)灘，主動(dòng)出擊拼市場(chǎng)、搶訂單、保交付、穩(wěn)增長(zhǎng)，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，各公司市場(chǎng)銷售人員緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，密切關(guān)注國內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶信息，通過電話、微信等方式進(jìn)行遠(yuǎn)程交流，加強(qiáng)與客戶的深層次溝通和聯(lián)系，了解客戶需求變化，在努力維護(hù)老客戶的同時(shí)，不斷開拓新客戶，贏得新市場(chǎng)。市場(chǎng)是拼出來的，努力就有回報(bào)，亞大集團(tuán)上下精準(zhǔn)發(fā)力，在市場(chǎng)開拓初步呈現(xiàn)喜人局面——亞大管持續(xù)發(fā)力進(jìn)軍澳洲市場(chǎng)，助力２０２０杭州亞運(yùn)會(huì)；韓國彼歐新項(xiàng)目河北亞大汽車一舉中標(biāo)；亞普新項(xiàng)目定點(diǎn)上海亞大汽車……，收獲滿滿。截至６月底，汽車板塊共獲得訂單項(xiàng)目２２個(gè)，累計(jì)生命周期銷售額３３億元；新獲項(xiàng)目定點(diǎn)年銷售１．０３億元，上半年實(shí)現(xiàn)國際客戶銷售收入１．１２億元。市政板塊實(shí)施系統(tǒng)化營銷，燃?xì)馐袌?chǎng)獲得１０多個(gè)大客戶供應(yīng)商管材入圍資格；市政水管市場(chǎng)新獲興華長(zhǎng)江飲水項(xiàng)目、浙江舟山海島供水、緬甸銅礦項(xiàng)目、成都天府國際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目等，銷售超８０００萬元。兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品分別獲得較為穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售。 提質(zhì)增效 開新局 上半年，亞大集團(tuán)按照凌云集團(tuán)黨委要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦降本增效，聚焦防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作。各公司按照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，力爭(zhēng)把疫情造成的影響降到最低，從基礎(chǔ)工作入手，查擺難點(diǎn)問題、掌握細(xì)節(jié)信息、加強(qiáng)過程管控，全力以赴降本提質(zhì)增效。結(jié)合亞大實(shí)際，制定了清理長(zhǎng)期發(fā)出商品未開票等１１項(xiàng)管控事項(xiàng)及５３條具體措施，每項(xiàng)明確責(zé)任人，上下聯(lián)動(dòng)，全天候監(jiān)控，保證各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)落地，全力推動(dòng)管理高效化、成本最優(yōu)化、效益最大化，使降本提質(zhì)增效的措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，并取得實(shí)效。截至６月份，亞大兩大板塊精益管理重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效金額達(dá)４８００多萬元；汽車板塊生產(chǎn)性物資采購金額實(shí)際降本２８４８萬元，降幅３．１７％；各項(xiàng)管理費(fèi)用均有不同程度的下降。通過成本結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提高運(yùn)營效率；積極推進(jìn)內(nèi)部改革，發(fā)揮最大的合力效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)１＋１≥２的效果。一系列有效措施的實(shí)施，對(duì)亞大集團(tuán)總體利潤指標(biāo)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)、整體運(yùn)行質(zhì)量提升起到了不可替代的重要作用。 “凡是過往，皆為序章”。下半年，亞大集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)凌云集團(tuán)“降本提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)方案的各項(xiàng)措施和要求，持續(xù)深耕細(xì)作，傾力乘勢(shì)而上，動(dòng)員組織亞大集團(tuán)黨員干部職工，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，努力奪取“雙勝利”。（李霜 陳艷）
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