2021年，中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司申報的《以數字化平臺為支撐的“1+N+X”軍工物流與安保體系構建及實施》榮獲2021年全國智慧企業(yè)建設創(chuàng)新案例，當年該公司還有30余項管理創(chuàng)新成果榮獲中企聯(lián)、國防企協(xié)等相關機構的管理創(chuàng)新獎項或優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新案例。 自“十二五”以來，物資集團找準兵器工業(yè)集團供應鏈服務核心企業(yè)的發(fā)展定位，著力推動平臺經濟建設并取得了積極進展。但對標高質量發(fā)展要求，如何將供應鏈中物流、信息流、商流、資金流有效融合，如何協(xié)同上下游企業(yè)，提高供應鏈韌性和專業(yè)水平，如何打造陽光公平透明的交易平臺、體系化構建供應鏈運營新生態(tài)，是物資集團轉型發(fā)展面臨的重大課題。唯有堅持問題導向，聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，才能于變局中開新局。 將數字化轉型作為“十四五”規(guī)劃綱要和改革三年行動的重要內容，物資集團主要領導親自部署、統(tǒng)籌謀劃，分管領導親自督導、推動落實，相關部門協(xié)同推進、專項實施，形成數字化轉型工作合力。編制“十四五”數字化專項規(guī)劃和數字化發(fā)展白皮書，體系化推進數字化變革，系統(tǒng)性謀劃物資集團整體信息化架構及發(fā)展方向。堅持“整體對標和專項對標”相結合，組織全系統(tǒng)40余人赴智慧供應鏈領軍企業(yè)物產中大集團進行集中整體對標學習，學習借鑒數字化轉型優(yōu)秀做法。將轉變傳統(tǒng)管理觀念，培養(yǎng)互聯(lián)網思維，凝聚數字化轉型發(fā)展共識作為“必修課”。通過專項工作會、“數字物資”專欄等深入宣貫數字化轉型思想和方案，形成良好發(fā)展環(huán)境。 堅持開放、協(xié)同、共享的平臺思維，物資集團聚焦打造陽光透明的交易平臺，重塑業(yè)務工作流程，探索建立了前-中-后臺相協(xié)作的生態(tài)型組織。以業(yè)務部門和各經營單元為前臺，負責對接客戶需求，梳理客戶服務觸點，開展面對面的貼身服務。以職能部門為后臺，負責設計管理模式，優(yōu)化管理方案，并為物資集團決策提供支持。以數字化中心、供應鏈運營中心、共享管理中心為中臺，利用標準化、規(guī)范化的中臺服務流程，為各經營單元提供專業(yè)支撐，提高運營質量和效率，推動業(yè)務專業(yè)化運營和科學化決策。 聚焦平臺功能優(yōu)化，物資集團構建適應物資集團業(yè)務特點和發(fā)展需求新型IT架構模式，提升核心架構自主研發(fā)水平，建立健全安全及運維體系，為業(yè)務數字化創(chuàng)新提供高效服務支撐。聚焦供應商管理，健全集團公司級-子集團級-平臺供應商三級管理體系，推進與供應鏈節(jié)點企業(yè)的信息系統(tǒng)、交易平臺互聯(lián)互通，持續(xù)開展供應商畫像和經營狀態(tài)的核查，提高供應鏈商流、信息流、物流、資金流四流合一的能力。聚焦更好助力服務“國之大者”，物流安保平臺貫徹落實總體國家安全觀，穩(wěn)步推進運輸任務安全管理的信息化、常態(tài)化、體系化，編寫制定行業(yè)標準和業(yè)務流程，全面啟動“1+5+N”線下服務體系建設，全力保障運輸安全。 智能化采購方面，電商平臺與多家金融機構、生產企業(yè)等對接集成，提升產業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動態(tài)協(xié)調水平。物資集團基于交易數據分析和客商畫像，促進平臺供需有效匹配，提高采購成交率。高質量完成四批國家儲備鋁投放任務27.6萬噸，助力國家大宗商品保供穩(wěn)價。截至2021年底，物資集團電商平臺注冊用戶16.04萬家，全年成交1211億元，同比增長121%。軍工保障方面，為20家成員單位免費安裝部署智能貨柜和數控刀具柜共81臺，為北重集團設立廠內工業(yè)品貨架超市，實現JIT（準時制）供應和企業(yè)零庫存管理。物流安保平臺基本實現對產品道路運輸“事前、事中、事后”全程的動態(tài)管控，得到了公安部、科工局的高度認可。提升核心競爭力方面，累計完成29項軟件著作權申請和授權工作，平臺運營環(huán)境安全穩(wěn)定，零失守完成公安部、科工局等機關組織的網絡攻防演習協(xié)防任務。優(yōu)化簡化各類業(yè)務操作流程近百余項，統(tǒng)一標準化作業(yè)文件24項及配套操作流程視頻10項，業(yè)務執(zhí)行效率提升32%。通過數字化轉型持續(xù)深入推進，物資集團2021年完成營業(yè)收入1103億元、同比增長32%，利潤同比增長43%，均創(chuàng)歷史最好水平。 查看原文
|
