抓前沿 固基礎(chǔ) |
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近日，中國(guó)兵器北方化學(xué)工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光公司紅光公司以提升班組建設(shè)水平與班組長(zhǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化的班前會(huì)管理為著眼點(diǎn)，正式印發(fā)并同步實(shí)施班組班前會(huì)管理辦法。 以班組為單位，并由班組長(zhǎng)、帶班班長(zhǎng)或勤長(zhǎng)主持，每日工作開始組前織班組全體員工參加的班前會(huì)，其質(zhì)量如何?是否規(guī)范?能否準(zhǔn)確地傳達(dá)公司、分廠乃至班組的指示與文件精神，并對(duì)本班組成員展開日常工作所涉及的安全、質(zhì)量、工藝文件、操作流程、工(用)具與設(shè)備使用方法等方面的培訓(xùn)與告知，將直接影響班組工作的開展與企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提增。為此，該辦法分別對(duì)“班前會(huì)準(zhǔn)備”“班前會(huì)內(nèi)容”“相關(guān)的具體要求”及“違紀(jì)處罰”等進(jìn)行了逐一細(xì)化，提出了程序化、規(guī)范化的管理措施。其中—— 班前點(diǎn)名：要求每班員工提前15分鐘到達(dá)崗位，利用5分鐘預(yù)接班，了解本崗位生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備、班前員工狀態(tài)排查和勞保護(hù)具的整齊穿戴，隨后于規(guī)范的班前會(huì)記錄表上簽名。 班前會(huì)內(nèi)容：著重講任務(wù)——簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神、把上一班工作情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法;通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并分解到人頭;分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。講安全——根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、危險(xiǎn)工藝應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每名作業(yè)人員明白分廠、工序存在的安全隱患和應(yīng)急處置辦法，清楚自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。講培訓(xùn)——各單位根據(jù)公司總體安排和本單位實(shí)際情況，確定班組月度活動(dòng)內(nèi)容，做到“每周一題”;同時(shí)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，完善充實(shí)“每周一題”安全活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司要求，進(jìn)一步熟悉作業(yè)規(guī)程和關(guān)鍵安全控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn);掌握應(yīng)急處置和逃生本領(lǐng);了解設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)要求，不斷提高職工理論水平、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 辦法明確要求，班前會(huì)每天每班必須召開。班前會(huì)主持人要提前掌握、了解交班班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況進(jìn)行了和解排查，做到心中有數(shù);參加班前會(huì)人員必須按照主持人要求列隊(duì)，站(坐)姿端正，排列整齊，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，以確保班中安全;開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意外出走動(dòng);班前會(huì)時(shí)間原則上控制在10分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握;班前會(huì)應(yīng)有專人記錄，并保證記錄內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有涂改現(xiàn)象;班前會(huì)結(jié)束后，主持人、參會(huì)人員及記錄人要在班前會(huì)記錄本上簽字確認(rèn);相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員參加班前會(huì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際提出具體的安全工作要求，并簽字。如有違反該辦法管理規(guī)定的情形，將依紀(jì)依規(guī)分別給與對(duì)應(yīng)處罰。(劉平) |
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