責(zé)任與創(chuàng)新
以服務(wù)國家國防安全和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為使命，以提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會責(zé)任為三大任務(wù)，遵循全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，堅持政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任統(tǒng)籌兼顧。
以服務(wù)國家國防安全和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為使命，以提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會責(zé)任為三大任務(wù)，遵循全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，堅持政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任統(tǒng)籌兼顧。
2018 年，集團(tuán)公司新增 1 家國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，1 家國防科技工業(yè)創(chuàng)新中心，2 家集團(tuán)公司創(chuàng)新中心和 1 家集團(tuán)公司重點(diǎn)民品開發(fā)中心。
最大限度地降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境、提高質(zhì)量、提高效益，追求“無缺陷”，追求完美，追求卓越，永無止境地追求盡善盡美，使精益化生產(chǎn)在兵器工業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，成為推動企業(yè)基礎(chǔ)管理向更高境界發(fā)展的重要通道...
工作內(nèi)容目標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，追求持續(xù)改善，追求不斷提高，逐步構(gòu)建具有兵器特色的生產(chǎn)經(jīng)營過程的精益管理體系。
深入開展合理化建議的持續(xù)改善與提高活動,建立合理化建議實(shí)施和推廣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,形成合理化建議收集、界定、實(shí)施、推廣、成果轉(zhuǎn)化、獎勵和反饋的ＰＤＣＡ循環(huán)流程機(jī)制。
'班組之家”建設(shè)工作，調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工持續(xù)改善、精益求精的職業(yè)素養(yǎng)，培育和形成體現(xiàn)人文關(guān)懷、注重自我提高、激發(fā)內(nèi)生動力、持續(xù)改進(jìn)工作的班組文化。
