銀光集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任筑牢安全防線 |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司2017年將安全“零事故”、環(huán)?！傲銌栘?zé)”作為目標(biāo)，積極履行社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全環(huán)保責(zé)任體系，筑牢安全防線，企業(yè)保持了市場好生產(chǎn)更好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)造了歷史以來的最好成績。 公司始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和最大的效益，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，依法明確各級各類人員安全環(huán)保職責(zé)，層層簽訂責(zé)任書。一是堅(jiān)持動(dòng)員千遍不如追責(zé)一次的“零容忍”責(zé)任文化。通過組織開展領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)綜合監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)事項(xiàng)及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，接受各類安全環(huán)保檢查20余次。對所有檢查出來的問題限期整改、閉環(huán)管理的同時(shí)，對“屢查屢犯”、問題嚴(yán)重的單位和人員嚴(yán)肅問責(zé)。二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。增強(qiáng)“最后一公里”安全教育，全面開展全員崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，并將其作為每次安全檢查的重要內(nèi)容，給檢查人員配備錄音筆，隨時(shí)抽考一線員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況，有效遏制“三違”現(xiàn)象。加大安全環(huán)保累進(jìn)獎(jiǎng)在薪酬體系中的占比，從員工個(gè)人月工資中提取不少于500元用于安全環(huán)?？冃Э己耍瑢Πl(fā)生事故的單位，考核累進(jìn)獎(jiǎng)重新累計(jì)，年底不歸零，讓員工能夠切實(shí)感受到安全環(huán)保給自己帶來的績效。建立內(nèi)部安全督導(dǎo)員管理機(jī)制，選調(diào)退居二線的中層管理人員，成立安全督查組，劃片區(qū)對各分子公司基層單位實(shí)施全覆蓋、網(wǎng)格化安全督導(dǎo)管理，從第三視角發(fā)現(xiàn)、記錄、提交問題1400多項(xiàng)。強(qiáng)化節(jié)假日帶班值班制度，實(shí)現(xiàn)了節(jié)假日“無空白”安全生產(chǎn)監(jiān)管。尤其是在黨的十九大期間，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程“非正常狀態(tài)”管理，制定專項(xiàng)生產(chǎn)組織方案，加強(qiáng)值帶班巡查、抽查力度，確保了十九大期間企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)檢維修七個(gè)步驟確保了檢維修期間的安全，并將七個(gè)步驟固化為日常工作機(jī)制，納入到班子及員工日常管理和培訓(xùn)教育當(dāng)中，形成常態(tài)化制度。 公司堅(jiān)持強(qiáng)化環(huán)保工作源頭減排，末端治理。從原材料開始到產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)綜合施策，嚴(yán)控污染物向下游傳遞和積累。并轉(zhuǎn)變考核方式，建立廢水、廢氣內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制，明確“誰污染、誰治理”的原則，強(qiáng)化排污單位環(huán)境保護(hù)的主體責(zé)任，明確各條生產(chǎn)線廢水定額，對廢水量和濃度按月實(shí)施階梯式考核，倒逼排水單位源頭減排。同時(shí)，對標(biāo)國家土壤、大氣、水污染防治行動(dòng)計(jì)劃，確定廢水厭氧池改造項(xiàng)目、鍋爐煙塵改造項(xiàng)目等幾十項(xiàng)環(huán)措項(xiàng)目，先后投入1.1億元實(shí)施污染物治理，切實(shí)做到依法依規(guī)達(dá)標(biāo)排放。 積極的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范措施收到了良好的成效，2017年公司本質(zhì)化安全程度進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn);各類污染物排放量同比均實(shí)現(xiàn)下降，全年未發(fā)生環(huán)境污染事件。(郭玲) |
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