江山重工集團“四抓四促”釋放班組“大能量” |
||
|
||
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單元,班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責(zé)任公司始終將班組建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)、促進企業(yè)和諧發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的一項重要工作常抓不懈,并形成了獨具特色的班組建設(shè)管理模式,提升了班組的自主管理水平,使班組釋放出“大能量”。 抓黨建,促黨員示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干發(fā)展成黨員,確保公司沒有一個無黨員班組,實現(xiàn)了黨員在班組建設(shè)中的全覆蓋;積極開展“黨員創(chuàng)新工程”活動,各班組黨員結(jié)合崗位職責(zé)和合理化建議活動,以解決生產(chǎn)中的難點或窄口為重點,立足崗位創(chuàng)新工作,持續(xù)改善,促進公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、降本增效,充分發(fā)揮了黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。2017年共完成“黨員創(chuàng)新工程”143項,實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值860多萬元。 抓基礎(chǔ),促管理水平提升。印發(fā)了《班組建設(shè)指導(dǎo)意見》《“五好一準(zhǔn)確”班組實施方案》《班組效績管理考核辦法》,明確了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)目標(biāo)以及日常管理等工作內(nèi)容、流程等內(nèi)容,建立了班組量化考核評分體系;編印了《班組管理手冊》和《“兩長三員”班組建設(shè)100問》口袋書,進一步提高了班組建設(shè)的指導(dǎo)性和實操性,實現(xiàn)了班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”目標(biāo)。 抓培養(yǎng),促職工成長成才。暢通職業(yè)發(fā)展通道,推進高技能人才與技術(shù)人員相互流動;加強技能大師工作室建設(shè),發(fā)揮高技能人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用,近三年來,四個工作室技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議共節(jié)創(chuàng)價值近千萬元,培養(yǎng)高技能人才63名,34名取得技師、高級技師職業(yè)資格;推行崗位輪換,讓所有操作工都能操作兩臺以上的設(shè)備,有三分之二能操作半數(shù)以上的設(shè)備,多種系統(tǒng)的使用、計算機應(yīng)用的普及讓大家成為復(fù)合型技能人才;開展大學(xué)生進班組工作,培養(yǎng)和鍛煉了一批懂技術(shù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的年輕人才。 抓競賽,促生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。結(jié)合重點工作,圍繞管理瓶頸、技術(shù)難點、生產(chǎn)窄口,積極開展“五好一準(zhǔn)確達標(biāo)創(chuàng)建活動”“班組安全達標(biāo)勞動競賽活動”“質(zhì)量信得過班組達標(biāo)競賽活動”“合理化建議活動”“踐行新理念、建功十三五”和“大干四季度,決戰(zhàn)100天”勞動競賽等活動,把班組建設(shè)積極融入公司生產(chǎn)經(jīng)營實際工作中,并與勞動競賽、合理化建議等活動結(jié)合起來,不斷推動班組基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。2017年公司“合理化建議”活動共征集有效提案6582條,采納率85%,實施率82%,節(jié)創(chuàng)價值達到800萬元以上。截止目前,公司共打造了3個全國質(zhì)量信得過班組、5個標(biāo)桿班組,累計評比出105個優(yōu)秀集體。(陳增 李雷) |
||
關(guān)閉窗口 |
相關(guān)鏈接: |
大愛無言,看我兵器人風(fēng)采!——山東特種工業(yè)集團員工丁旭跨域捐獻造血干細胞救人記 |