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淮海工業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長 何清：堅持產(chǎn)品為王 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 |
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集團(tuán)公司黨組書記、董事長焦開河同志指出：“企業(yè)要專注產(chǎn)品和工藝技術(shù)創(chuàng)新，承接好、轉(zhuǎn)化好研究所科研成果，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，打造一批單項冠軍，履行好提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)的核心職責(zé)”。貫徹落實集團(tuán)公司2020年度工作會議、黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，淮海集團(tuán)要堅持產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以戰(zhàn)報作答卷，以結(jié)果論英雄，建設(shè)幸福美好新淮海。 今天的產(chǎn)品就是未來的產(chǎn)業(yè)，今天的產(chǎn)品質(zhì)量決定著未來的產(chǎn)業(yè)水平。產(chǎn)品是履行強(qiáng)軍首責(zé)的重要載體。黨中央、國務(wù)院、中央軍委的決策部署，對在企業(yè)來說是全面、具體的，而不是空洞的、抽象的，我們各項工作都要按照黨中央、國務(wù)院、中央軍委的決策部署，一項一項在抓落實中不斷推進(jìn)。產(chǎn)品是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，今天的產(chǎn)品就是未來的產(chǎn)業(yè)，今天的產(chǎn)品質(zhì)量決定著未來的產(chǎn)業(yè)水平。這就是“種瓜得瓜、種豆得豆”，道理簡單而深刻!產(chǎn)品是生產(chǎn)制造企業(yè)的核心。要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)制造企業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律，將先進(jìn)產(chǎn)品與先進(jìn)生產(chǎn)制造結(jié)合起來，實現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”，提高企業(yè)整體運營能力。產(chǎn)品是員工實現(xiàn)美好生活的根本?！肮べY是掙回來的，不是領(lǐng)回來的”，要實現(xiàn)工資增長、實現(xiàn)美好生活，前提是企業(yè)必須高質(zhì)量完成現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量經(jīng)營。 知定位、明職責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為、干成事，干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品 。我們的定位就是生產(chǎn)制造企業(yè)。中國兵器工業(yè)集團(tuán)淮海工業(yè)集團(tuán)有公司作為一家具有80余年歷史的紅色企業(yè)，生產(chǎn)制造是企業(yè)的顯著特征，也是企業(yè)賴以生存的根本。明職責(zé)，就是要履行好提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)的核心職責(zé);勇?lián)?dāng)，就是在干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品上勇敢擔(dān)當(dāng);善作為，就是在產(chǎn)品為王中主動作為。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和價值創(chuàng)造導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)品為王”練就鐵肩膀與真本領(lǐng)。干成事，就是干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。好產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力。要堅持“雙臺驅(qū)動”，提高產(chǎn)品的科技含量，積極研究有效管用的產(chǎn)品，為公司發(fā)展注入新的活力。要抓好科研與生產(chǎn)的銜接，推進(jìn)均衡生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)，推動人才向科研生產(chǎn)一線流動，干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品。 聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，持續(xù)提升抓產(chǎn)品的能力和水平。道路對了，不怕遙遠(yuǎn)。要統(tǒng)籌處理好科研和生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系、內(nèi)部協(xié)作和外部配套的關(guān)系、生產(chǎn)與安全質(zhì)量的關(guān)系，全力確保重點產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，不折不扣完成全年裝備交付保障任務(wù)積極融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系，專注產(chǎn)品和工藝技術(shù)創(chuàng)新、承接好、轉(zhuǎn)化好研究所科研成果，深化與相關(guān)高校合作，處理好與外部戰(zhàn)略合作單位的關(guān)系，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。積極構(gòu)建“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放共贏”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)研究所的合作，承接好研發(fā)體系內(nèi)研究院所的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品。堅持體系化發(fā)展，注重運用系統(tǒng)思維的方法，加強(qiáng)頂層設(shè)計和整體謀劃，體系化推動改革發(fā)展各項重點工作。 人的素質(zhì)決定經(jīng)營質(zhì)量，經(jīng)營質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量問題是每一個企業(yè)、所有人的公敵，這一點毋庸置疑。質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。要想產(chǎn)品質(zhì)量好，首先人人要有質(zhì)量文化意識，兩級領(lǐng)導(dǎo)人員首當(dāng)其沖。宣揚質(zhì)量哲學(xué)，“一把手”要利用一切渠道，不厭其煩地宣講質(zhì)量價值觀和企業(yè)文化。要以“講認(rèn)真”的精神、“有擔(dān)當(dāng)”的行動，嚴(yán)守質(zhì)量管理要求，馳而不息地糾正和杜絕質(zhì)量管理工作中的頑疾、陋習(xí)，通過優(yōu)化思維習(xí)慣規(guī)范行為習(xí)慣，不放過任何一個缺陷。質(zhì)量的形成是一張張圖紙設(shè)計出來的、是一步步的工藝策劃出來的、是一刀刀車出來的、是一個個焊點堆出來、是一件件零件裝出來的、是一次次管理人員協(xié)調(diào)出來的。要牢固樹立“質(zhì)量是干出來的，而不是檢驗出來的”理念，牢固樹立第一次就把事情做對做好的理念，從根本上杜絕不合格品的產(chǎn)生。嚴(yán)格落實《質(zhì)量責(zé)任追究辦法》，完善質(zhì)量責(zé)任終身追究制度，對于質(zhì)量問題依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。 發(fā)揮黨建工作“定海神針”作用，在真抓敢抓善抓產(chǎn)品中展示擔(dān)當(dāng)作為。始終發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，落實焦開河董事長提出的高質(zhì)量發(fā)展“整體目標(biāo)和個體目標(biāo)、絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)、定量分析和定性判斷”三個關(guān)系，切實提高政治站位，抓好各項工作的落實。進(jìn)一步健全黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、各級黨組織層層落實、綜合管理與專項分工相結(jié)合、上下貫通合力推進(jìn)的工作體系，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)領(lǐng)會、任務(wù)分解、貫徹執(zhí)行、督促督辦、檢查考核的落實機(jī)制，形成建立臺帳、專人盯辦、及時報送、定期報告、督導(dǎo)檢查的工作閉環(huán)，不折不扣把踐行“兩個維護(hù)”落實到企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各方面全過程各環(huán)節(jié)，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，從根本上解決“學(xué)歸學(xué)、說歸說、做歸做”的問題，真正做到融會貫通、知行合一。要團(tuán)結(jié)一致向前看，相信團(tuán)隊的力量大于個人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要在啃“最硬的骨頭”上身先士卒，在完成“臟苦累險”上身先士卒，在真抓敢抓善抓產(chǎn)品上身先士卒。 “產(chǎn)品為王”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的“王道”。生產(chǎn)能力、生產(chǎn)制造水平是完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，是保證高質(zhì)量發(fā)展之“綱”;體系化地進(jìn)行頂層設(shè)計、體系化地推進(jìn)落實、體系劃地考核監(jiān)督是重要的工作方法，是高質(zhì)量發(fā)展之“要”;人是生產(chǎn)力中最活躍的積極因素，要充分調(diào)動人的積極因素，發(fā)揮各層次人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，這是高質(zhì)量發(fā)展之“本”。我們要立即振作起來、緊張起來、行動起來，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕、不負(fù)韶華，堅持產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以高質(zhì)量產(chǎn)品建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。 |
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