《人民政協(xié)報》：全國政協(xié)委員，中國兵器工業(yè)集團有限公司黨組書記、董事長 焦開河 |
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在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國正前所未有地走近世界舞臺中央，成為推動世界和平發(fā)展的參與者、建設(shè)者和引領(lǐng)者。中央企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的“兩個基礎(chǔ)”、黨和國家最可信賴的“六個力量”，必須堅定不移地擔負起建設(shè)世界一流企業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略的歷史重任。 近年來，我們深刻把握中央對兵器工業(yè)的新期待，深刻把握兵器工業(yè)在國家戰(zhàn)略中的職責定位，確立了“以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，以履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的新時代集團公司發(fā)展方針，保持戰(zhàn)略定力，強化責任擔當，堅定自覺在服務(wù)落實黨和國家戰(zhàn)略大局中找定位、強擔當、作貢獻，履行好政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。 面向“十四五”，我們堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，深入落實黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》的部署，胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，意志堅定地做強做優(yōu)做大，加快打造先進兵器工業(yè)體系，支撐國防軍隊建設(shè)、推動科技自立自強、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，為實現(xiàn)新時代強國強軍目標作出更大貢獻、發(fā)揮更大作用。 一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅定不移地在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果和全國國企黨建會精神落實成果，切實把黨的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。 二是履行強軍首責、突出自立自強，加快推進武器裝備現(xiàn)代化。堅決貫徹習(xí)近平強軍思想，緊緊圍繞國防和軍隊現(xiàn)代化新“三步走”戰(zhàn)略，圍繞聯(lián)合作戰(zhàn)需求，加快建設(shè)服務(wù)各軍兵種的新一代裝備體系，全面推進裝備智能化建設(shè)，加快發(fā)展地面無人作戰(zhàn)力量，更加突出自主可控、自立自強，充分發(fā)揮國家戰(zhàn)略科技力量作用，加快“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，以一流的裝備產(chǎn)品、一流的技術(shù)性能、一流的質(zhì)量水平、一流的服務(wù)保障，體系化支撐世界一流軍隊建設(shè)。 三是堅持全球視野、參與國際競爭，當好國家“一帶一路”建設(shè)排頭兵。鞏固提升我國軍貿(mào)行業(yè)領(lǐng)先者地位，推動軍貿(mào)與戰(zhàn)略資源、國際工程、民品出口、國際產(chǎn)能合作協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動，精心組織實施一批重大標志性海外項目，增強國家能源資源、關(guān)鍵戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的安全保障能力，不斷提升“中國北方”品牌的全球影響力，有力服務(wù)國家政治軍事外交大局。 四是堅守實業(yè)報國、做強實體經(jīng)濟，加快打造軍民品先進產(chǎn)業(yè)體系。健全完善軍品供應(yīng)鏈，實現(xiàn)裝備建設(shè)各個環(huán)節(jié)的廉潔高效、穩(wěn)定可靠、自給自足。以“高精度+短報文”為特色，全力打造北斗應(yīng)用“國家隊”和“鏈長”。不斷提升制造業(yè)核心競爭力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造“專精特新”“單項冠軍”，努力成為國家產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重要支撐。 五是對標世界一流、強化系統(tǒng)思維，積極構(gòu)建兵器特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系。以體系化、流程化、制度化、信息化為方向，基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織體系，對集團公司管理工作進行頂層體系協(xié)調(diào)、橫向體系梳理、縱向體系對接，構(gòu)建架構(gòu)清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的兵器特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推動提升集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。 |
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