集團(tuán)公司通過實(shí)施“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略，形成了一支由35名院士（含特聘院士）和特聘技術(shù)首席、40名首席專家、371名集團(tuán)公司級(jí)科技帶頭人、1000多名成員單位級(jí)科技帶頭人、4000多名成員單位級(jí)科技骨干，以及10名首席技師、143名集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人為核心的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，集團(tuán)公司被授予“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。
集團(tuán)公司明確提出“培訓(xùn)是最有價(jià)值的投資”的工作理念，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)”五大平臺(tái)”的功能定位，構(gòu)建了符合集團(tuán)公司發(fā)展要求的人才培訓(xùn)體系，堅(jiān)持分層分類、全面覆蓋的原則，統(tǒng)籌組織開展各類人才培訓(xùn)工作，保障了培訓(xùn)效果的提升。2015年，集團(tuán)公司黨組直接舉辦各類重點(diǎn)培訓(xùn)班累計(jì)50余個(gè)，培訓(xùn)規(guī)模7000余人次，全系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)模約65萬(wàn)人次。
集團(tuán)公司大力推動(dòng)培訓(xùn)方法創(chuàng)新，將講授式、訓(xùn)練式、體驗(yàn)式、研究 式、自學(xué)式等方法有機(jī)融合、靈活應(yīng)用，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了具有兵器特點(diǎn)的專題工作坊、難題求解法、結(jié)構(gòu)化研討、1+X 董事會(huì)等模式，研發(fā)設(shè)計(jì)了專題訓(xùn)練營(yíng)，涵蓋 “案例導(dǎo)入、專家講授、對(duì)標(biāo)調(diào)研、專題工作坊、成果展示”等環(huán)節(jié)，既注重學(xué)員的知識(shí)補(bǔ)充與儲(chǔ)備，又關(guān)注學(xué)員的能力訓(xùn)練和培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)員在培訓(xùn)中的主體作用。
